Personas
El equipo de Höchsmann
Mucho más importante para nosotros que las máquinas con las que tratamos es la gente con la que trabajamos. En primer lugar, estos son nuestros valiosos empleados.

Aunque la tecnología CNC ultramoderna es fascinante, los humanos nos entusiasman más que las computadoras, los robots y la inteligencia artificial. Nos esforzamos por el bienestar de nuestros empleados, por unas condiciones de trabajo propicias, una estrecha cooperación, un entendimiento mutuo, así como por la compensación, el alivio y la asistencia.
Las siguientes tres páginas revelan cómo lo logramos.
Conózcanos:
Director gerente Stefan Höchsmann
Una parte importante del proceso de empleo de Höchsmann es nuestro excepcional cuestionario de candidatos. Aquí hay algunas preguntas de muestra, contestadas por los empleados:Usted camina por un estrecho camino de tierra asfaltado y ve un coche que se acerca a usted. Aparentemente sin darse cuenta, el conductor pasa corriendo por delante de usted con una mirada hacia adelante y sin frenar a 50 km/h. Se siente la brisa. ¿Qué piensa del conductor?

"Probablemente el conductor está muy concentrado en su destino, por lo que apenas se fija en sus compañeros. Cuando alguien me pone en peligro, la indignación es uno de mis patrones de reacción. Pero no debería ser demasiado crítico en estas situaciones, porque yo también he pasado por alto a menudo a las personas que me rodean debido a mi enfoque en mi objetivo. Soy consciente de que el impulso hacia mis objetivos es muy útil en los negocios, pero también puede causar daños en las relaciones. En este sentido, el consejo "¿Qué ves la astilla en el ojo de tu hermano y no notas el rayo en tu ojo?"* ha cambiado mi pensamiento. En la vida cotidiana de los negocios, donde hay suficientes conflictos, es bueno para el ambiente de trabajo que primero se analicen las propias debilidades y errores antes de reprender a los demás."
*La Biblia: Mateo 7:3
Gerente de área Robert Tissen

¿Cómo te proteges del síndrome de burnout?

"En los últimos años, hemos oído cada vez más sobre casos en los que amigos, conocidos, socios comerciales, etc. se ven afectados por el síndrome de burnout. Era simplemente todo "demasiado"
No es raro que esto vaya acompañado de consecuencias negativas a largo plazo.

En mi percepción, son principalmente los jóvenes de 30 a 50 años los que se ven desafiados y que quieren dar el 100% en su trabajo, familia, relaciones, trabajo voluntario, etc. al mismo tiempo. De hecho, este período me parece el más intensivo hasta ahora (por supuesto, no puedo decir aún qué desafíos están por venir)

Pero he observado que no sólo se ven afectados aquellos que simplemente tienen mucho en su plato, sino más bien aquellos que se toman sus tareas muy en serio, que quieren complacer a todo el mundo, que tienen grandes expectativas de sí mismos y que se derrumban bajo diversas presiones.

Me gustaría limitarme a una sola cosa que me ayude a no desmoronarme ante los desafíos de la vida y mis muy extensas responsabilidades: priorizar.

Debo admitir que tengo ventajas en la estructura de mi personalidad sobre la gente que es muy objetiva y detallista. Normalmente soy muy superficial y sólo entro en detalles cuando realmente tengo que hacerlo. Hay personas que son por naturaleza precisas y minuciosas y sólo entran en "vista de pájaro" cuando es necesario. Estas personas suelen tener más dificultades para establecer prioridades.

En mi área de responsabilidad, el establecimiento de prioridades juega un papel muy importante para tener éxito. ¿Qué hay en la agenda ahora, qué puede esperar, y qué debe hacerse ahora en detalle? Si sigo el libro y trabajo con las cosas sin priorizarlas, me quedaré con tareas que pueden ser más importantes en ese momento.
Las tareas se acumularán si no aprendo a hacer cosas grosso modo y superficiales que no necesitan atención intensiva.

Al mismo tiempo tengo que trabajar en priorizar las tareas no "orientadas al placer" sino "orientadas a los hechos/objetivos", lo cual es un gran desafío para mí."

Gerente de productos Titus Polei

¿Cómo afronta las crisis o las diferencias de opinión con los superiores?

"Desde 2003, estoy trabajando en Höchsmann GmbH con una breve interrupción. Iniciando, el equipo estaba formado por 35 empleados, que trabajaban en Klipphausen con la excepción del director general. En los años siguientes, la empresa creció en todos los aspectos, lo que también se refleja en el número de empleados, ahora alrededor de 100, una gran proporción de los cuales ahora trabajan desde fuera. Estos procesos de crecimiento no están exentos de tensión y a veces me he preguntado qué me mantuvo en la empresa incluso en tiempos de crisis, a diferencia de muchos colegas que se fueron.

Durante mucho tiempo trabajé como asistente en el departamento de compras activo y en las negociaciones era a menudo entre nuestro comprador y el cliente que nos ofrecía su(s) máquina(s). Como pensaba que era capaz de empatizar muy bien con el cliente, a veces no me resultaba fácil representar el punto de vista de mis colegas. ¿Cómo se puede tratar esto? Aquí y en otras situaciones la observación de mis superiores me ayudó: ¿Cuál es su actitud básica? ¿Cuál es el resultado de sus acciones? Como resultado, aprendí a entender mejor muchas situaciones emocionalmente estresantes.
Mis dos años de experiencia como trabajador autónomo y empleador también me ayudaron a comprender mejor algunas de sus decisiones. Me ganaron el respeto por las habilidades empresariales de nuestros gerentes y la responsabilidad que tienen por esta empresa y sus empleados. Y aquí también hice la experiencia de que siempre que no podía desviarme de mi opinión y la expresaba objetivamente, era escuchada y tenida en cuenta.

Hoy puedo decir que las circunstancias que se consideraron desagradables en este momento fueron precisamente las que me produjeron cambios positivos y las que nos han hecho avanzar como empresa. A veces hay que ser humilde por el hecho de que se depende de la contraparte. Aceptar ayuda y dar ayuda no solicitada crea una atmósfera de confianza que libera fuerza. Estoy muy contento de poder trabajar en esta empresa con gente tan diferente y valiosa."

Director y procurador Mathias Tempel

¿Por qué le gusta ir a trabajar?

"Otros pueden vender mejor que yo. Nunca he sido un gran lingüista.
No quería hacer sólo la administración. Malos requisitos para trabajar para un comerciante de maquinaria internacional, ¿no?

Sin embargo, mis dones y fortalezas son muy solicitados en la comunidad Höchsmann porque se complementan excelentemente con personas de ideas afines - por ejemplo
... porque hemos sido capaces de ganar a muchos jóvenes y cambiadores de carrera para una cooperación proactiva. Ellos van por su propio camino de una manera orientada a los objetivos, construyen el conocimiento experto y amplían nuestras oportunidades. Algunos de ellos dirigen departamentos y tienen mucha responsabilidad. Eso me impresiona.

...porque tenemos un fuerte departamento de tecnología. Como mecánico de motores cualificado, me gusta la tecnología y las máquinas, los sonidos y las situaciones únicas que surgen cuando la pieza de trabajo, la herramienta y la máquina interactúan. Y ahora puedo ver cada día lo que nuestro equipo de servicio se atreve a abordar, qué desafíos dominan. Eso me motiva.

... porque hay colegas que han acumulado experiencias únicas, siempre tienen el oído abierto, pueden pensar rápidamente en nuevas tareas y argumentar constructivamente y con fundamento. Son una de las razones por las que a menudo vuelvo a casa con la sensación de haber logrado algo por el bien común de la empresa. Eso me satisface.

... porque empleamos programadores a los que les debemos cosas tan ingeniosas como nuestros sitios web, con mucho el mejor sistema de marketing de maquinaria usada del mercado, la ingeniosa evaluación de la máquina WOOD TEC VALUE y muchas una solución de problemas en emergencias de IT. Eso me fascina.

...porque creo que la compañía ′Höchsmann′ está en plena forma. En tiempos inciertos, buscamos alternativas desde el principio. Cuando las cosas iban bien, invertimos en empleados, en espacio de exposición, ... en nuestro futuro. Diligentemente reunimos conocimientos especializados, vimos las quejas como una oportunidad de mejora, analizamos constantemente nuestro entorno - los clientes, la competencia, el mercado, las máquinas, el potencial de los empleados.
Y esto siempre dio lugar a nuevos impulsos - a menudo claramente presentados por Stefan, mi jefe, que una vez me llamó vecino en su libro ′Gegen den Strom der Gestressten′, que confió en mí; en quien yo confío.
Lo que me lleva al meollo del asunto: Confiar en los empleados.
Como he aprendido en 25 años de trabajo en la empresa, Höchsmann GmbH nunca ha sido perfecta. Pero ofreció libertad para el desarrollo personal, presionó por el cambio necesario, tomó decisiones inusuales, nunca se quedó quieto, se hizo pequeño en lugar de demasiado grande y ha tenido mucho éxito en hacerlo. Eso es lo que me motiva.

Y por eso me gusta volver al trabajo, y me gusta usar mis competencias para involucrarme."

Gerente de la oficina Maximilian Suchoff

Lea los 12 valores de Höchsmann de cultura empresarial con las explicaciones correspondientes. ¿Qué es lo que nota? ¿Qué opina?

"¿"Valores antes que beneficios"? En el moderno mundo de los negocios, orientado al dinero y al poder, esto suena extraño, desconcertante, para algunos quizás arriesgado o aún provocativo.

Por supuesto, esto no significa que la empresa Höchsmann sea una institución de caridad. Vivimos de las ganancias que generamos con nuestro negocio. Pero ese no es nuestro objetivo final - tener siempre más, y más, y más, sin importar el costo. Y eso es probablemente lo que aprecio más de mi empresario.

Por el contrario, mi antiguo empleador no me permitió vivir valores como la honestidad o la justicia de manera consistente. Un ejemplo que tengo en mente: descuentos injustificados en las facturas de los proveedores con el argumento de que "dependen de nuestros pedidos; de todas formas no se pondrán en contacto". Y como última razón decisiva: "¿Sabes cuánto dinero es si sumas todos los descuentos que no deduciríamos?" Aquí el beneficio está antes y por encima de todos los valores.

La compañía Höchsmann ha elegido un camino diferente. Queremos crecer, sí, crecer económicamente, pero hemos escrito justo en la cima de nuestra filosofía corporativa: "Estabilidad económica a través de valores sólidos". Me alegro y considero que es un privilegio trabajar para una empresa basada en valores."